很难成功的三种创业型小微企业

姜雪

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           创意到生意还有一段距离。开公司容易，但是做好一个事业很难。创业型企业大多成活率不高，有这3种情况，就要小心了！

        1、老板什么业务都想做，却不找方案。

作为一个创业公司来说，不可能开展很庞大的业务量；许多项目都很赚钱，但不是每个项目的钱你都能赚。在创业之初，必须设计好属于自己公司的营销策略。专一地做好你的主业务，把细节做好，业绩做起来；中长期发展规划做进去；让客户能暂时和中、短期成为你的客户。东打一枪，西打一炮，只能说明你不成熟，能力不行，内心浮躁。

      我曾经去过几个创业公司，有的公司最终给1.5倍底薪+股份+提成叫我回去，我都果断放弃。

       有两个创业公司的老板，最初说的是做老年纯玩的旅游，一个月内，就换了N种方案。

       有一个老板突然说要做保健品，才听他提了3天不到，又开会说要做老年美容；7天不到，再提出做中医养生。并且开始布局。

       另一个老板，根本就不知道自己想干什么，一会儿去找销售外包；一会儿把业务代理给一个广告公司；一会儿又想打造自己的营销队伍；不久又想做中青年的旅游——购物+个性游。（在个性游的具体方式上、与传统游的选择上都一直没有定论。）老板三天一个主意，五天一个想法，没有肯定的答案，这样的公司待着会很累，赶紧离开！

        2、管理混乱，员工什么都在干。

      有的创业公司，根本没有管理可言，老板觉得开了公司，他是老板，员工都是他花钱请来的“小工”，想叫你做什么都是合理的。

      于是，人事招聘、面试的事，你来做；销售跑市场，你也去做；公司来货，搬运物品 ，也是你去做；公司公众号你在管，仓库的事你在管，采购的事你也在管……。而你，只是个美工！

      最可怕的：公司让你做个某某总监，老板商量事情都是兴趣来了就找员工说；甚至许多事是什么情况你都不知道，但是员工却知道了。

       更可怕的管理是没授权给你管理或对接其他部门，最终发现——需要的许多东西都没有，却没有人担责。因为，谁都不知道谁管这件事，谁都不知道他应该听谁的。

        3、人事、制度一塌糊涂，全靠老板口头几句话。

       首先说说一种情况，有的创业公司，连固定的、正式的办公场地都没有。在一个小民房里，两张桌子，员工想来就来、不想来就不来。麻雀虽小，五脏一定要俱全；民房办公不可怕，但是看起来得起码像个公司的样儿吧？很多创业公司，招聘人时，严重的连面试表都没有，没有入职手续，没有劳动合同，也不知道试用期是个什么情况，更不要说保险了。非常的随意，老板要开除你时，也是同样的随意。对于上班制度，管理制度，全靠老板一张嘴——他发现不满意的地方，你的惩罚就来了。

       搞个小船渡你们。作为公司，不论大小、新老，一定要像个公司的样子；既然决定做事业，就要拿出做事业的态度来。“态度”不是你说你想干好事情就是好态度，而是让你的“营盘打得铁”。

   

        

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